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作为会计我们应该具有什么样的精神
2012-11-09 10:35:53   来源:翰飞会计培训机构(www.hanfeikj.com)   评论:0 点击:

内容是摘自中国会计报“会计人从特种兵那里学到了什么”;作为会计人员目在前的经济形势下,会计人应具备突击队员的精神带头为公司财务状况建言献策;那么这些我们会计应该想到什么;
会计人从特种兵那里学到了什么?

  会计与士兵乍看是两个八竿子打不到的职业。然而,对于目前身处动荡不安、遍布“敌情”的商业环境中的企业而言,会计人与涉险完成任务的突击队员所处的作战环境别无两样。

在目前的经济形势下,会计人应具备突击队员的精神带头为公司财务状况建言献策。对于我这样一个曾当过18年皇家海军陆战队员、后又投身商界的人而言,我惊奇地发现,要在目前这样一个不断变化的环境下把事情做好还真得靠“军规条例”呢。

不惜一切代价完成任务是军队的作战守则。作为一名曾经的军人,我给目前的会计人提出了5个问题,这些问题会对会计人及其团队有所帮助。

问题一:你是谁?你的价值是什么?我这里所说的绝不是货币价值而是自身信仰。作为一名会计人抑或是顾问与商业领袖,你需要将你的自身价值变得更具人性化、更加具体。你要相信自己、恪守承诺。通过尝试与加强个人价值与所在企业品牌价值的联系做好自己的本职工作。切莫低估你达到商业目的的价值能力。

问题二:带着愿景上路?数字虽重要,但这只是实现目标的愿景。关注你的愿景。如果每个人都关注同一个愿景,那么,该愿景将会蕴藏很大的能量。带着梦想才能成就未来。美国总统肯尼迪曾用“把一个宇航员送到月球上并把他安全带回来”的话来激励整个国家开展航天事业。

那么,什么样的愿景会激励你和你的团队呢?这需要会计人对此进行思考。

问题三:我们与目标保持一致吗?任务让你的行动目标变得异常清晰。同时,任务需要清晰的思路,而清晰的思路往往要简单而明了。数据显示,1/3的商业成功在于计划与准备,而剩下的2/3则归功于执行了。

问题四:我们具备团队精神吗?这是一个需要你不断问自己的问题,而这一问题要经常在你脑际萦绕。

你要通过观察工作绩效与工作投入来不断激发你所在团队的团队精神。

构建一种敢打爱拼的团队精神不在于思考而在于会计人的行动。要知道,与你并肩作战的是你的战友、你的团队。

问题五:你能做到有效管理吗?作为带领团队、同事与客户完成一项任务的领导者,你需要不断提醒自己有效管理的重要。

领导阶层意味着要从每天繁文缛节以及事必躬亲的具体事务性工作中解脱出来。领导者往往通过给予下属正确的指导与帮助树立自己在群众心目中的地位。作为领导者,要时刻做好危急时刻身先士卒的准备。当危机关头到来时,任何踌躇退缩都会辜负自己担负的领导责任。

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