用友软件在上海举办大企业财务管理高峰论坛
2014-05-16 12:23:26   来源：   评论：0 点击：

　　自从2008年世界金融危机引发经济危机以来，不论是发达的欧、美、日经济体，还是以中国为代表的新兴经济体，都经历着经济增长下降，尚未找到经济增长新刺激的痛苦。作为国家经济主体的大型集团企业，在经济环境的压力和竞争的威胁下，自身的转型及管理升级则更加重要。20世纪80年代以福特公司为首的大型跨国企业推出了一种创新的管理模式—共享服务管理模式（SSC），通用电器等大的跨国公司是最早推行这一管理模式的公司。

　　此次用友主办的高峰论坛分为两个部分，上午以财务共享服务论坛为中心展开讨论，下午以管理会计论坛为中心。国家开发银行、广东珠江投资集团、江西双胞胎集团等国内领先财务共享服务的实践企业分享企业建立财务共享服务中心的动机、财务共享服务中心提供服务的项目选择要素、财务共享服务组织人员的岗位设计、数量估计以及汇报关系如何定位合理、信息系统选择的条件，流程变革逐步演进的过程等。

　　据了解，“共享服务”的服务范围包括：财务、人力资源、法务、信息技术、供应链管理、客户服务、培训等。它将分散的经营职能集中到一个新的半自主的业务单元，这个业务单元就像在公开市场展开竞争的企业一样，设有专门的管理机构，目的是提高效率、创造价值、节约成本以及提高对内部客户的服务质量。共享服务在西方国家得到了有效验证及快速推广，世界《财富》500强中86%、欧洲半数以上的企业已经建立或正在建立SSC。

　　中国集团企业建立财务共享服务中心的成熟期已经到来。作为亚太本土最大的管理软件及服务提供商，用友顺应市场需求推出财务共享服务，它的总体思路：搭建财务共享平台，实现集中作业，前后台分离，将财务责任主体与作业主体分离，明确企业财务的管理中心、服务中心与服务对象的职能分工，实现集中应收、应付、费用报销服务、集中资金结算、集中会计核算、报告和资产、薪酬服务，有效控制成本与风险。

　　此外，以责任会计、全面预算为代表的管理会计，也成为集团企业财务管理转型升级的方向，服务企业的战略落地和对内绩效管理的准确。据悉，在管理会计论坛上，知名企业CFO及上海财经大学教授与大家共同探讨财务工作的现在、未来，以及如何在新的时代实现会计工作转型，如何洞察企业及会计工作的未来，又如何落实等。管理会计高级专家也现场描绘大企业会计精细化管理过程中必备技能：责任会计。

　　逐步登上国际舞台的中国集团型企业，也将财务共享服务、管理会计作为大型集团企业的财务组织模式创新和管理内核创新予以强烈关注，一些行业内的领先企业已经在企业财务管控实践中进行了具有中国特色的优化完善。