搭建管理会计体系 推动企业实现财务管理转型
2014-05-23 16:51:53   来源：   评论：0 点击：

　　2010及2011年初，国资委全面启动管理会计人才培养计划，管理会计被正式纳入高级企业人才管理培养与考评体系。财政部更是提出了大力发展管理会计，促进财务服务社会、促进管理提升的功能。作为企业的战略、业务、财务一体化管理最有效的先进工具，管理会计利用财务会计提供的资料及其他资料进行加工、整理和分析，使企业各级管理人员能够对日常发生的各项经济活动进行规划与控制，并帮助决策者做出科学合理的决策。

　　目前，管理会计在我国企业中的应用其效果还不能令人乐观。主要问题在于：

　　1、理论研究不够

　　管理会计是一门新兴科学，我国会计界对它的研究尚未形成一套完整严密的基本理论体系和方法体系，仍停留在简单方法的介绍方面，忽视理论系统研究，缺乏对实用性、功能性和可操作性的追求;

　　2、实际应用效果不太明显

　　由于理论体系尚未形成，实际运用起来也是有选择性的。比如有些企业只知道简单粗略运用量本利分析或是进行责任中心核算活动等;

　　3、管理水平及会计人员整体素质不高

　　中小企业领导人普遍没有经过科学化管理的熏陶，管理水平不高。首先，管理观念陈旧，人员选用上任人唯亲，相信血缘关系，强调忠诚老实，不注重才能;其次，管理方式上过度集权，不够民主。家族式管理现象普遍存在，强调家族利益，从业人员觉得为一个家庭服务，个人晋升发展的机会很少，积极性与创造性未能充分发挥。而且管理随意性强，缺乏管理的制度化、规范化和程序化。对于管理会计更是模棱两可;第三，由于中小企业规模小，报酬低，发展潜力不大，致使高水平、高素质的会计人员不肯下嫁，所以，目前中小企业的会计人员一般是刚从学校毕业的年轻学生，没有实践经验，又无资格，或者是一些原乡镇企业的会计，业务素质较低，知识比较陈旧。而中小企业所要求的会计人员其实最好能面面俱到，有一定的综合素质，这方面存在一定差距。