考取会计从业资格证后如何做一名好会计
2014-06-09 13:01:12   来源：贵阳翰飞会计培训学校   评论：0 点击：

 

会计关注的是资金活动，会计以资金活动为视角全面介入企业运营的全流程，所以从这方面讲，会计是一个“流程”。流程是前后相续、环环相扣的，财务流程当然也是前后相续、环环相扣的。为了实现特定的财务管理目标，在合乎会计法规的前提下，企业制定相应的原则，而将原则的落实则体现为一个个方法/措施了。这些措施绝大部分都是基于财务流程的，所以在企业内部，大量的会计制度体现为对财务流程的规定。会计是一门实践的活动，实践是具体情形下的具体的行为，实践必然要求是细节化的。而会计的细节化就是财务流程，财务流程也就成为了会计工作细节化的衡量尺度。

 

财务流程的重要性毋庸置疑，合理、确切、合适的财务流程将极大地方便日常工作，相反，对于不合理、模糊、不具可行性的财务流程，员工只能将它们束之高阁，使之成为空头文件。制定财务制度，规范财务流程考验着管理者的智慧与能力。有这么一句笑谈，领导的日常工作就是签字。可是，如果财务流程不合适，领导恐怕没办法舒服签字。

 

二、财务流程是怎么变成空头文件

 

现实并不总是如意，当初辛辛苦苦设计的财务流程很可能变成口头文件！员工不执行财务流程，或者在执行过程中“异化”流程，下面是一些可能的原因：

 

1、不知道财务流程

 

员工不知道某个财务流程，可能是流程的传达不到位。企业如果通过会议来传达财务流程的要求，一般会在会议中才开始介绍流程。这并不是有效的方式，应该通过会议来确定财务流程，确定相关人员对流程是理解到位，能够执行的。会议是用来达成共识，保证执行的。

 

还有一个原因，就是企业的财务流程疏于整理，财务流程太多太杂。财务流程是基于实践的，实践的变化应该是在财务流程中予以体现。如果不对流程进行更新、整理，流程必然会流于形式。

 

2、财务流程设计不合理、不确切、不具可行性

 

财务流程的设计直接关系着流程的执行，好的财务流程应该满足既定财务目标，符合财务原则，定岗定事，员工对财务流程拥有共识。

 

3、漏洞

 

如果财务流程有明显的漏洞，在员工目标与财务流程目标冲突的情况下，员工就会采取忽视/违反财务流程的行为。所以，必须防止出现类似漏洞。

 

从另一个方面讲，财务流程本身就是对于财务实践的提炼与抽象，其对细节的规定是不可能做到面面俱到的，必然存在着某些漏洞。对于此类漏洞，一是需要对财务流程进行“微改进”，二是需要在流程下补充“经验”。

 

三、财务流程的“微创新”

 

1、关于流程设计

 

财务流程制定设立项目组，设定负责人，由负责人对整个财务流程的设计、执行与改进负责，避免出现流程无人负责的情况。项目组成员包括相关财务版块成员，保证相关板块充分了解流程，掌握流程进度。设计前需点对点调查需求，了解情况，由负责人形成草案后再次问询反馈。最后由项目组一致通过，形成执行稿。

 

2、关于流程实施

 

财务流程执行稿预先发布相关人员，确保直接相关财务人员充分理解，由项目组成员负责解释。开会形成共识，确认岗位职责明确落实，确认执行。

进入试运行阶段，再次反馈修改，再次开会确保落实。

 

3、关于流程改进与整理

 

随着财务流程的施行，鼓励员工对财务流程进行“微改进”和补充“经验”。相关意见直接反馈至负责人。设专人负责对财务流程的整体与保管，加强对财务流程的整理，形成“目标-原则-流程-经验”的财务知识体系。

 

细节是财务工作的宝贵财富，大力鼓励针对财务细节的“微创新”行为。形成重视细节的文化，让员工把重视细节、将小事做细培养成一种习惯 。