同样是会计，为什么有的月薪几千，而有人却能月薪过万呢
2019-06-27 18:10:47   来源：   评论：0 点击：

以前在社交平台上许多人小结过缘故，下列是他从投资者的视角谈谈对财会人员的了解：

1、第一阶段：结转，它是财务会计最基础的规定，但就只是看结转，也许绝大多数财务会计常有那样那么的难题而不可以进行1个像样的结转。新成立公司、小企业经常会找1个划算的财务会计或是果断业务外包出来，实际上要想把结转搞好也并不是这件非常容易的事儿。以致于许多企业到后边临时抱佛脚，找会计事务所把以往的账务重新来过……

2、第二阶段：费用预算，其实非常容易，我觉得从此这条早已跨越了96%的财务会计工作能力范畴遮盖。我看了上千份的BP，现场采访过三位数的公司，现阶段印像中基本上沒有一间能出示有效逻辑性下的财务预测（盈利和现金流量分折）。缘故关键有3点：1、绝大多数财务会计因此欠缺财务建模的工作能力；2、绝大多数财务会计欠缺全方位了解企业业务逻辑的工作能力；3、绝大多数财务会计欠缺调转企业資源的工作能力（费用预算中很大部分并不是财会人员自个能定的，必须企业别的单位的相互配合，绝大多数财务会计沒有跨部门的协调性）

3、第三阶段：深刻领会企业的业务逻辑，把业务流程和会计融汇贯通，深刻领会企业所在制造行业的会计特性，了解企业与竞争者中间的会计关键环节。上了这一环节的财会人员早已具有了CFO或是准CFO的水平，对企业本身的各种各样财务报表了如指掌，可以一瞬间了解投资者关注的point并在回应中To the point，可以得出企业在制造行业中市场竞争的优点和缺点的会计干货店。

这儿举1个小实例做表明，一盆友被一间愿意股票发售的互联网技术总流量运营方招去做会计，那位盆友几大出生，后混迹于海外企业上市，请我给某些提议，因此我给了另一方至少提议至少有的早已超过了范畴的会计层面：

1）知道中国互联网技术总流量经营的游戏玩法，了解企业在传动链条中的部位，了解企业是服务项目买家還是卖家，是包断還是抽水，是技术性驱动器還是資源驱动器。

2）知道企业的业务流程构造，许多这种企业会包裝许多定义，哪些热包裝哪些，互联网大数据啊、iP啊、服务平台啊哪些各种各样关键字，别看，全看收益构造，要是收益构造中沒有反映互联网大数据的实际效果（高毛利率或是独立的附加费这类），那麼这一定义就是说纯坑骗。

3）知道企业的历史沿革，股权结构，业务流程自觉性（非常是关联关系是重中之重），有的企业自个财务会计忙了一月，最终调节的统计数据总公司不认同都是白用功。

4）知道企业的业务流程特性，针对总流量制造行业，立即看前十名顾客和前十名进口商，内行的人基础就能大概分辨出企业的游戏玩法。

5）把上边说的这种企业特性，去较为制造行业里边相近的企业上市，看一下他人是如何个状况，销售市场哪些反映，多少钱公司估值，不必感觉这并不是会计的事儿，销售市场的反映，销售市场的侧重点因此最终就是说财会人员勤奋“调节”的方位引导。

6）融汇贯通后，你理应了解当他人问企业现阶段会计那时候应当怎样回应，当他人问企业将来怎样是应当了解如何回应，自己当老板问及经营情况那时候应当怎样回应，而且可以得出“挠到困扰”的提议和建议。

财会人员与他人非常是投资者的沟通交流是很有方法的，在彼此创建信赖以前，既不可以随便给另一方安全交底，又不可以让另一方感觉你也是非专业或是是沒有诚心瞎应对，那麼最好是的方式就是说给出来的物品既在制造行业常用范围之内，又必须水平上保存企业本身优点和缺点产生的转变。

而与老总的沟通交流更为必须方法，更必须对全局变量高宽比的了解，不仅要抓大放小（老总通常看大数不在意主要大数字，老总又经常并不是会计出生）；也要用老总了解的构思而并不是会计构思探讨难题（老总一般是业务流程构思或是资产构思）；更重要的，在遇到主要的必须老总来管理决策的“会计难题”那时候，这早已并不是小难题，能否出示行得通的管理决策计划方案，以至于“敢不敢”出示那样的管理决策计划方案，就必须财会人员对企业涉及到的会计界限有相当于的把控能够保证，不然因此就会出現会开得非常好但沒有下文的状况。

4、第四阶段：有非常好的企业所在制造行业传动链条上的人脉关系，有非常好的项目投资圈人脉关系，以至于对资产市场运营有相当于的知道，能够与投资者无障碍会话。有的企业上市CFO压根就不明白财务会计你信不信？针对群众企业来讲，CFO是关键的投资者关系操盘手，对公司的资产市场活动有关键的知名度。上了第四阶段的人，月工资何止过万，上10万也不怪异。

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