企业财务管理需要注意的问题
2013-05-28 16:27:52   来源：翰飞会计培训(www.hanfeikj.com)   评论：0 点击：

票比借贷好
 
　　不少企业的大股东将股权融资视为“不需要还的钱”，这是因为小股东对公司的经营和分红都没有发言权，但这种转型期的特有现象不会持久。1993年，广西玉柴为了融资曾向新加坡丰隆出让了不到30%的股权，后者历年得到的分红早已超过当年的投资。但为了维护自己在玉柴的权益不被稀释，丰隆在玉柴美国再融资、回归A股等方面顽强抵抗。玉柴奋斗了十几年，仍无法摆脱丰隆股权这道“紧箍咒”。
 
　　事实上，欧美成熟企业在融资中严格遵从所谓的“啄食顺序”：先内部融资后外部融资，先债权融资后股权融资。因为股权融资必须让渡公司的一部分控制权，综合比较是最昂贵的融资方式，越是效益好的公司越应当避免这种融资方式。
 
　　6、举债经营可以充分利用资源
 
　　当公司的净资产收益率高于借贷利率时，举债经营可以发挥财务杠杆的作用。这样也能尽可能多地占用资源。
 
　　举债经营的另一个好处称为“税收档板儿”。各国的税收法规都允许企业将债务利息在税前扣除。假设某公司以自有的1亿元作为流动资金，当年取得 2000万元税前利润、需交纳所得税660万元，税后净利润为1340万元。如果该公司举债1亿用作流动资本，当年息税前利润达4000万元，支付年息 500万元（产生165万元的“税务档板儿”），需交纳所得税1155万元，税后净利润为2345万元。
 
　　但举债经营也增加了企业经营的风险，一旦企业通过举债获得的资金所创造的利润连债务成本也负担不了，企业就会面临相当大的还款压力，甚至被逼破 产。还看上面的例子，如果因市场变化公司本年没有利润，如果年初举债1亿元就不得不偿付500万元利润。所以，一般公司都会将资产负债率控制在50%以内。
 
　　7、暗亏比明亏好
 
　　有些企业不愿意公布其真实经营状况，粉饰报表、操纵利润，制造虚假繁荣。还有些企业认为没有变现的损失不是损失，导致资产质量下降，获利能力削弱。
 
二、中小企业加强财务管理须注意三大点

      现阶段我国大部分中小企业主要靠自我完成原始资金的积累，“底子薄”的现象十分普遍，因此中小企业抵御风险的能力也相对较弱。许多中小企业主常把“小本生意不好做”挂在嘴边，其实本质上就是在激烈的竞争环境中企业的风险控制难度较大。
 
　　企业风险来自方方面面，有来自外部市场的竞争风险，有来自内部产品服务的供应链风险，还有来自企业内部管理的运营风险等，其中作为企业三大基础之一的财务，其带来的风险更是关系到企业的生死存亡。然而，我国大部分中小企业的财务体系不完善，财务人员素质不高，财务管理家族式色彩浓，这无形中更加重了财务风险。
 
　　要降低财务风险，首先便是要加强财务管理，中小企业加强财务管理要注意以下几点：
 
　　1、树立现代财务管理观念
 
　　中小企业主大部分不是财务人员出身，而且多以产品、市场能力为主，普遍缺乏财务知识，更加谈不上企业级的财务管理理念了。尤其是许多的中小企业中财务管理家族式色彩浓，财务核算和管理也是由非专业人员掌握，账目较为混乱，财务管理更无从谈起。
 
　　进行财务管理，中小企业首先要转换陈旧落后的管理模式，尤其要改变普遍存在的家族式管理模式。中小企业要树立现代财务管理观念，充分认识到加强财务管理工作是市场经济规范发展的要求，是企业适应经济全球化的需要，也是中小企业自身可持续发展的保证。只有树立了现代的财务管理观念，才有可能制定科学的财务管理方式。
 
　　2、合理设置财务体系
 
　　一般情况下，健全的财务体系应该配有一个完整的财务团队，然而受规模、财力、人才的限制，中小企业不可能设置一个健全的财务体系。此外，中小企业一般都将主要精力集中在对产品的生产和营销业务上，也没有专门的经费设置专门的部门和人员来进行财务管理。
 
　　在这种情况下，中小企业应该怎样来设置自己的财务体系呢？通过调查发现，在北京，有近两万中小微企业选择与北京春雪会计服务有限公司常年合作代理记账业务。记者走访了许多中小企业，企业相关人员分别向记者表示：“与春雪会计通过签订代理记账合作代理记账业务，不但能够省下大笔因自建财务体系的成本，而且还能够获得一个完整、专业的财务团队的服务，这样一来既可以将精力集中在产品生产和营销上。”