财务管理岗位人员应具备的能力
2013-08-01 15:00:01 来源：本站原创 评论：0 点击：
想成为一名合格的财务管理人才，我们应该具备那些能力？财务管理岗位人员应必备的5项能力。
有一句话说得很好，“人往高处走,水往低处流”，我们做财务工作也是一样的，有目标的会计人员，谁不想把自己的会计工作做得更好，赚到更多的钱呢？那么把财务工作做得更好，我们当然是要向一名合格的财务管理人去学习，那么一个当代的合格的财务管理人才应该具备那些能力呢？让我们一起和贵阳会计培训班的学员来看看当前的财务管理岗位要求一个合格的财务管理人员必备五项能力。
一、提升价值创造能力，通过深化财务管理转型，把财务工作的重点转移到计划、预算、预测、决策、控制、分析等方面来，着重关注业务方面更有附加值的活动，充分发挥财务在决策支撑、资源保障、价值创造、风险防范等作用，引领企业资源配置，带动企业管理变革，为创造企业价值服务。
二、提高决策支撑能力，可以将会计基础核算等低附加值的作业趋于集中，以保证企业快速发展所需要的信息及时准确，巩固财务会计的基础;将财务分析工作渗透到最小的业务单元，打通自上而下的管控渠道，提升分析评价能力，对决策发挥有效的支持作用。
三、提升风险管控能力，完善以风险管理为导向的内部控制体系建设，通过风险预警、风险应对、管理报告，以及审计、税务、资金管理等手段来管理流程，并把风险控制在合理的范围内。
四、提升统筹协同能力，通过开展全面预算管理、资金集中管理、财务信息化、内部控制建设、财务信息化等财务管理体系建设，促进财务在企业信息链 中的位置从末端转向前端，与业务体系的关系更加紧密，财务信息的关注点也从汇总过去转向面对未来，有效发挥财务对规范企业管理、优化资源配置、防范财务风 险、提升经营绩效的促进作用。
五、提升协调服务能力，通过信息化等先进工具和手段使公司的财务人员从繁重、低价值的财务活动中解放出来，把注意力放在预算、投资、资金集中管理、财务共享等增加经济价值的活动上，提升财务专业能力，推进以专业、负责、高效为标准的人才队伍建设。
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