应对财务转型财务人员应该如何做准备
2014-07-12 14:22:38   来源：互联网   评论：0 点击：

、预测和计划等课程，以备今后能得到升迁。

　　常言说，成功或失败取决于是否有合适的人，能够实现我们所描述的这种管理合作也需要有合适的人。公司需有设计良好和严格的财务培训与发展计划，使管理合作型人才拥有商业化财务所需要的能力和见识。仅仅局限于纯粹的财务会计/交易信息处理环境的工作经验是不可能产生明天所需要的管理合作型人才的。

　　在这种新的财务模式下，围绕提供超越交易层面的专业服务和决策支持，急切需要寻找和培养优秀的财务人员，使他们成为具有战略远见和分析能力的真正的管理合作型人才。我们的研究表明，许多公司的财务部门都在致力于吸引和留住那些具有指导、分析、咨询和推动能力的管理合作型优秀人才，我们所考察的企业也无一例外都非常重视为财务人员提供适合其成为管理合作型人才的财务职业生涯，这涉及到人员招聘、培训和发展方式等诸多方面的变化。我们的研究还表明，有效的管理合作型人才为决策带来四大优势：

　　他们是注重价值创造的管理者：他们致力于为创造价值而管理，并且深刻了解股东价值是评价战略并做出选择的指导目标。

　　他们是业务模式的保持者：他们是公司业务模式的保护人，并将这种模式向全公司传播。

　　他们是效率的不懈追求者：他们在投资方面坚持不懈地追求效率，尤其在流动资本、资本支出、品牌投入和研发等方面。

　　他们重行动而非仅勾画战略：他们清楚，脚踏实地的实施总是胜过宏伟的蓝图，战略勾画远非结果本身。

　　长期将本部门孤立于其他业务部门的财务人员将不再局限于交易流程或报告历史数据，而是通过其传统职能与技术咨询和保障职能相结合，帮助公司定位于取得市场成功。由此，他们的着眼点将从单纯的技术性财务技能转移到更宽泛的管理会计和业务管理技能方面，如图所示：

　　未来的财务人员将有更多的职责，其中包括管理合作领域，如为战略决策提供具有附加值的支持等。

　　如果缺乏明确的人才培养计划和项目，财务将继续面临无法满足公司管理要求的困境。因此，关键是建立培训的机制和资源，包括学习模块和其他交流工具（包括移动工具）来支持最佳实践的宣传和提升财务决策支持/业务分析能力。