瑞金市四举措加强基层单位财务管理
2016-03-10 14:55:00   来源：贵阳翰飞会计培训学校   评论：0 点击：

  　　(一)领导干部坚持以身作则，优化财务工作环境。一是加强学习。单位领导主动学习，掌握常用的财经法规和财务知识，主动做到不违规，对已经发生的违规现象有一定的辨识力和纠错力，管好“钱袋子”，起到事后监督的作用。二是带头执行。对工作中遇到的财务难题，主动加强与本单位财务人员、与财政部门的沟通联系，经咨询后选择合法的方式处理账务，避免乱发票子、乱开口子、乱挑担子的情况发生。三是集体决策。单位领导发扬民主，对重大经济事项遵循决策程序，集体商量，共同研究，集思广益。

　　(二)加强培训教育，提高财务人员综合素质。一是提高会计人员业务素质。一方面财务人员要有过硬的财务知识，同时定期对基层财务人员进行培训和教育，积极开展时间短、收效高、针对性强的岗位培训，组织财务人员不断加大对新准则、新制度及相关法律法规的学习，持续更新和充实业务知识，努力提高自身的综合业务水平。二是以提升四种意识(管理意识、服务意识、大局意识和理财意识)入手，积极引导财务人员提高政治思想觉悟，加强自身道德修养，增强财会法制观念,强化职业道德和诚信教育,使财务人员能够在实际工作中坚持原则，自觉抵制违法乱纪行为。同时财务人员主动工作、勤于动脑，积极发现问题，提出可行建议。

　　(三)以制度建设为保障，切实加强财务监管力度。各个单位根据实际情况，把有利于财务管理的做法制度化，并落实到行动上，用制度来管理人和事，使单位日常财务工作步入正规。制定制度时，考虑对于任何有关财务的经济事项，建立信息沟通渠道，让财务人员清楚经济活动的具体内容，以便财务来考量和规范事项的发生过程，确保不出现违规违纪问题。同时将财务管理重点放在部门预算的编制和支出的审核、监督上，通过制定科学、合理的预算管理制度来对基层单位的财务收支进行事前、事中、事后全方位的监督和控制，实现从源头上治理财务问题。

　　(四)以加强监督为推手，努力营造齐抓共管的监管大环境。一是建立定期自查制度。单位定期进行财务自查，由财务人员进行岗位交叉检查，或聘请事务所进行外部独立审计。对发现的问题，找到根源，防止再犯。针对问题，找到管理漏洞和节点，及时堵塞和疏通。二是认真开展财务公开、民主理财工作，坚持定期将财务状况和上级审计结果向群众公布，接受群众监督。三是纪检、监察、审计等执法执纪部门进一步加大力度，不仅纠正错误，起到“免疫作用”；更加大惩处力度，维护法律法规尊严，起到震慑力。