财务人员到管理会计的转型
2014-03-14 20:19:49   来源：中国会计报   评论：0 点击：

　　在管理会计的核心理念中，价值的创造与维护最为重要。基于此，管理会计逐渐受到关注，并被认为是企业的战略、业务、财务一体化最有效的工具。

　　管理会计重在过程控制

　　说起管理会计，全国人大代表、中航工业昌河飞机工业(集团)有限责任公司董事长余枫很有感触，“现代企业里的管理会计跟传统会计不一样了，以前的会计基本就是记账，类似于出纳。而管理会计需要从财务数据里分析出企业运行管理的问题，从成本的角度看待企业经营管理的问题，而且，对于财务风险和经营风险，管理会计要在发现问题后，找出原因并加以控制。”在余枫看来，管理会计主要就是要进行项目和过程的管理。

　　“财务不能就是算算账，要运用管理会计，注重过程的管控，在过程中发现风险，及时终止或者调整，这样才有可能及时控制住局面。”“如果一笔钱花出去了，按传统的财务管理来做就是结算、报销，这个过程没有运用管理会计的方法，不能进行过程监督，结果是好是坏都不可能改变。”余枫认为，管理会计就是注重过程的管控，执行中的每一步都要用财务的角度、成本的角度、风险的角度对过程进行分析，得出结论，有什么问题及时解决。

　　他告诉记者，管理会计对公司决策来说非常有必要，以财务数据为依据来决策，对很多项目特别是对一些对大项目非常有帮助。