财务人员到管理会计的转型
2014-03-14 20:19:49   来源：中国会计报   评论：0 点击：

　　“比如当期费用是不是发生了，如何融资，怎么把资金用好，如何降低成本、费用，很多方面都是管理会计的重要环节。”余枫说。

　　管理会计就是要求财务人员从管理的角度处理事务，而不是单纯从会计角度处理事务，管理会计比传统的记账会计更知道企业该用多少资金、何时投入生产以及如何做好资金分配、做好预算管理和资源配置以达到高效。

   有助于企业做好风险控制

　　“对企业来说，会面临财务风险和生产安全风险。”余枫认为，财务风险涉及企业的发展和战略，而财务在控制风险方面扮演了很重要的角色，这就需要财务人员和管理部门、审计部门一起，遵循会计的准则进行管控。

　　“‘昌飞’每年都要做风险评估，我们把它叫做‘回头看’。根据‘回头看’发现公司在整个系统里的问题，并进行整改，比如对制度和方法的整改。”余枫说。

　　余枫口中的“回头看”就是指项目完成之后，在一定周期内对结果进行评判，看看管控是否到位、还有哪些方面没到位而导致了最后的结果。“有了结果，就要评价结果，有进步还是退步了，如果退步了就要找出原因。”余枫说。

　　“‘回头看’的目的主要是看看我们在监控过程中、在风险防范过程中、在管理过程中存在哪些弱项，或者还有哪些遗漏的地方，通过‘回头看’的评估来找出系统的漏洞，使系统更加完善。”余枫笑着答道。

　　在“回头看”评价之后，就需要对现有的状况做一系列整改。

　　“其中就包括审计和财务分开。”余枫说，公司审计和财务原来在一起，现在都独立出来了。财务和审计有其各自不同的侧重。

　　审计可以更好地控制风险，以及时发现管理漏洞。而财务是从经营方面、成本控制预算及财务本身的要求上进行风险防控。

　　而对于“回头看”的频率，余枫说，“回头看”一般是以某个项目为主，根据结果进行评估。此外，要引入管理会计从前期、中期、后期进行控制，这对风险防范更有利。