会计人想要晋升CFO，掌握管理会计技能是关键
2016-11-24 17:03:01   来源：翰飞会计培训   评论：0 点击：

　第一阶段：

　　1、账务清楚;

　　2、财务核算真实、准确、完整、及时反应业务实质;

　　3、能胜任面向资本市场的基本信息披露;

　　第1点和第2点明显是财务部门工作人员的要求，甚至这都不是财务经理的职责，过于细部了。第3点不是工作要求而是结果，只要在财务系统中对于管理和披露要求作出适当设置，只要能够做到第1点和第2点，满足第3点就是水到渠成的事情。

　　第二阶段：

　　1、进行有效财务分析，从财务口实现公司的数据化管理;

　　2、从财务分析中发现问题，解决问题;

　　3、系统性统筹优化财务流程，对业务形成支持;

　　财务分析，同样过于细部了。在职权分工比较明晰的企业中，在财务分析中发现问题和优化财务流程，这些都是向财务部经理负责的管理会计组人员所应做到的事情。当然涉及到解决问题，就要看问题所涉及的层面，如果是财务和相关部门之间的问题，财务部经理自己就可以去做相关的沟通工作。当然，还是要财务总监知道，但也仅仅是知道而已。只要不涉及到经营策略的变动，根本无需上升到总监级别的沟通。

　　第三阶段：

　　1、系统性实现企业的内控，进行财务风险管理;

　　2、进行有效的成本、费用管理;

　　3、在业务流程层面对公司可能存在的业务风险进行控制;

　　第2点仍然说的是细部的工作的成果，在流程设置合理的状态下，对于制度的执行力是有效的，这点就可以做到。第1点和第3点终于说到点子上了，站在财务工作的立场上去评价和控制业务的流程制度，这是每一个财务总监都会遇到的问题，也是财务总监需要和其他业务总监进行交锋的战场。但第1点和第3点说的仍然是结果，对于财务总监来说，他们要提出的是建议，而最终是否真的可以按照财务总监的设想去规范业务流程，需要博弈，需要更高层面的支持。

　　第四阶段：

　　1、进行很好的税务筹划;

　　2、完善的预算、结算控制;

　　3、完善的资金规划和调度;

　　又回到细部工作了，对吗?税务筹划、预算控制和资金规划是财务经理脑子里的一根弦，是财务部门内部就可以解决的问题，完全不必上升到总监这个层面。

　　第五阶段：

　　1、丰富的融资手段和良好的融资技巧：银行融资、债券、信托、可转债、股权融资;

　　2、丰富的投资手段和良好的投资水平：理财：用包括货币市场金融工具在内的各种工具进行理财;对于股权投资和并购的重大事项进行把握;

　　3、关系管理：面向包括银行、政府等相关者进行有效的关系管理;

　　在大多数公司的财务总监的岗位需求中，总有一条是“丰富的投资和筹资经验”，事务所在对企业内部控制进行审核的时候，在筹资和投资环节的审核中，总有一项工作是访谈财务总监。所以第五段说的倒是财务总监的必备技能了。但我们仍然要区分的是，财务总监需要知道或者说需要精通的是筹资和投资活动本身对于企业经营活动，特别是财务活动中所影响的收益和风险要有清楚的认识，这样才能给董事会层面的决策以充分的依据。但是这并不意味着，财务总监需要去掌握这些细部的工作方法，以及要求财务总监本人就是此道高手，这是完全没有必要的。比如说融资手段的选用和融资技巧的掌握，或者说更为细化的所谓的“良好的投资水平”，这也许是一个企业投融资部门人员的技能，但要求一个财务总监去掌握，实在有些大材小用了。

　　同样，对于银行的关系管理是具体业务人员或者说财务人员的要求，而政府等相关部门的关系管理就更是需要足够专业或者经验的专业人士来进行的工作，作为财务总监，则不是必备的技能了。

　　第六阶段：

　　1、精通企业估值;

　　2、深刻理解资本市场，对于融资、投资、企业财务信息披露会给一级、二级市场传递什么样的信号有清醒的认识，对于公司市值管理的来龙去脉和实施路径有准确的见解和完善的规划;

　　3、对资本市场的法律框架有较为全面的了解，能够应用多种法律主体搭建资本运作的操作架构，在符合外部约束条件之下进行运筹。

　　很多知乎网友都认为如果能做到第六段，大概此人就不必去做财务总监了，随便一个投行或者资本管理公司都会拿出超高的薪水来聘任，做财务总监实在太屈才了。我的看法和他们完全一致!我认为第六段完全不是一个财务总监应该掌握的技能，而是一个多年侵淫资本市场行业的专业人士所应有的行业沉淀和职业本能，而财务总监只需要对财务报表数据对资本市场的影响有一个清晰的认识就足够了。

　　也许很多网友都会在脑海中浮现出这样一个画面：计划财务部、管理会计部、资金部、企业投融资部、资本市场部，各部门人员在殿下忙碌奔走，部门负责人如旧时代文武百官两旁站立金銮宝殿上纷纷汇报本部门的工作情况，财务总监翘着二郎腿，端坐在正大光明匾下的宝座上，有一搭没一搭的听着，时不时的作出点指示。

　　相对于从事具体工作的人来说，财务总监和其他分管业务的总监没有区别，他们汇总信息，作出判断，仅此而已。但在实务操作的过程中，只有相当少的国企或者比较规范的证券金融行业的公司的财务总监可以做到这一点。但在大多数的民营企业中，财务总监其实就是一个“大会计”。这种情况源于企业所有者对于财务工作不够重视，甚至有很多是财务工作出身的企业老板，更认为企业财务不就是报个销，编个报表没什么难度的事情吗?而更多的财务总监，是由财务经理多年辛苦打熬而成的财务总监，由于他们的做事惯性，他们也很难意识到自己的职位和过去有什么真正的不同。所以很多的财务总监，越来越沉浸在一些细部的事务性的工作中。

　　除此之外，了解新形势下财务共享服务中心建立的目的与作用;观察财务共享中心未来发展趋势;学习如何做好准备迎接建立财务共享中心的挑战;掌握财务共享中心建立需考虑的内外部因素等。以上这些，也是一个新形势下会计人应该了解和掌握的必备技能!