管理会计与财务核算相辅相成
2014-03-31 18:38:12   来源：   评论：0 点击：

　　“蹲点”业务助力财务转型

　　管理会计与财务核算之间的平衡，首先要做好“人力平衡”。

　　常金平强调，管理会计的推进需要全员参与。管理会计的实践者、参与者和应用者不仅仅是财务人员，还包括企业的其他相关利益者。“全员参与可以靠机制促进，有效的个人和集体考评机制将个人诉求、集体诉求与企业诉求联系在一起，可以有效地调动全员积极性。”常金平说。

　在人员素质要求上，财务会计工作需要基础知识比较扎实、操作能力强、工作细致的专门人才来承担。然而，管理会计工作要求从事这项工作的人员必须具备较宽的知识面和果断的应变能力，具有较强的分析问题、解决问题的能力。也就是说，管理会计的推进提高了对财务人员的要求，要求他们从会计核算向业务、战略跨一步，甚至向决策、参谋跨一步。但是，范松林提醒，财务人员不要忘了自己“吃饭的本领”，即财务核算。

　　“对管理会计的强调，绝不是对财务核算的弱化，而是两者之间的平衡。”范松林说，让专业的人做专业的事，是取得平衡的关键。比如，在财务核算方面，可以让资深的财务核算专家去做，按会计准则设计好会计信息系统，事先设置好科目、规则，自动生成总账、报表。在管理会计推进方面，企业可以安排有管理会计理论或实践基础的、曾接触过或从事过业务的人员去推进，同时要加强财务人员对业务的培训和学习，比如让他们在业务部门“蹲点”一段时间。

　　范松林就有过这方面的经历。他说：“刚进入公司时，为了推进标准成本制度，我在冷轧厂横切机组、钢管热轧机组‘蹲点’半年，与工人师傅、工程师一起制定标准成本制度，了解现场，解释差异，分析原因，并逐步提出改进措施。”其实，这样的工作经历也奠定了他后来顺利推进标准成本管理、价值管理等方面工作的基础。

　　这些要求都不谋而合地指向一个中心，即财务人员转型。

　　传统的财务人员必须转型，他们需要从记分员向操作员、顾问甚至价值整合者迈进。可以预见，这样一来，财务部门和财务人员在企业的作用也将大大提高。