大企业财务管理是企业战略管理的重要组成部分
2014-05-24 15:08:22   来源：   评论：0 点击：

同步和同质化、真正覆盖全员全业务，还是比较难的。”吴江龙表示，这个过程中，全面预算管理可以发挥很关键的作用。只有使全面预算管理真正做到科学、到位、成熟，才能更加完善财务共享服务中心的建设。很多企业的全面预算管理做得并不到位，其在实践财务共享时就会很难。

吴江龙举例说，以往产品设计不能做到全面预算管理，也因此往往不能适应市场，尤其是在客户一味要求降价的情况下，研发和生产出来的产品可能不符合市场要求，无法售卖。这时候，财务应该把握导向，使财务共享逐步上升为企业的日常需求，进而贯穿在整个预算管理中。企业要运用手表定理，按照统一时钟做事，而不能以两块表做事，否则就会在企业中产生很多信息孤岛。如果这方面做不好，就很难让战略落地。

吴江龙要求企业一年四季下来都能实现严格的战略预算，在正确的时间完成规定的战略要求。“比如6月份和9月份必须要对原定的战略进行回顾，战略不能变，6月份必须安排几天进行讨论，看市场有哪些反馈，如果有问题必须及时解决。这就是‘战略时钟’的概念。”吴江龙如是说。

而“经营魔方”指管理的多方面必须同步，“企业的管理魔方和实际的魔方是同理，如果其他五面都比较乱，只有一面拼凑成一样颜色，那是不可能实现六面统一的，而各项资源必须有所妥协。”吴江龙说，这就好比说如果企业的财务共享很强，其他方面不强，那是不行的。财务共享服务建设必须与企业的业务和战略紧密结合起来。

综合考虑其他因素

共享服务催生了财务的变化，这意味着财务的基础工作会更多地被非财务人员所处理，财务人员会更多地参与到非财务的工作中去。

中兴通讯股份有限公司副总裁陈虎说，共享财务、业务财务、战略财务构成了一个三角形的稳定的财务管理体系，有了共享财务提供的基础支撑，业务财务和战略财务得以有更多的精力深入业务、参与战略、支持企业价值创造，比如业务财务人员可以深入业务一线，与业务单位紧密合作，战略财务人员可以参与战略的制定与推进。

显然，财务共享服务对财务人员提出了精简或者转型的要求。

中国航空技术北京有限公司副总经理张万平提醒说，企业在实施财务共享服务时要做到以人为本，实施财务共享服务不是以削减财务人员为目的，而是要将企业内部财务人员从简单重复的劳动中释放出来，让财务人员更好地在财务分析、决策支持等管理会计职能上施展才华。

张万平还表示，“在实施财务共享服务时，企业还要综合考虑管理基础、信息化基础、